[全部采访]CNG私房菜

传播地理思辨之美

  《中国国家地理》杂志社社长•总编辑 李栓科访谈
  中国国家地理网:您从科学院的研究员转变为一本地理杂志的社长和总编,身份转变后,您交往的圈子与从事研究时区别比较大,您更喜欢哪种状态呢?
  李栓科:两个圈子我都喜欢。做研究时与科学家来往,做媒体则是与各类企业家交际,两种状态都能有不同的收获。

  中国国家地理网:您对整个中国国家地理的发展满怀激情,《博物》创刊时,海报都贴到自己家里。您觉得做媒体需要激情吗?
  李栓科:是的,做媒体需要激情,不仅在创业的时候需要激情,每一步发展都需要激情。媒体在宏观方面感知要胜于理性,不过在细节方面是需要理性的。媒体业和传统工业的区别在于:很多衡量标准是一致的,都是在生产和销售有价商品;但是媒体作为特殊商品,其无形价值也就是品牌影响力远超出其有形的使用价值。

  激情对于编辑部门很重要,对于发行部门、广告部门也很重要。没有激情工作就会变得很枯燥,不可能有创造性。而读者不会喜欢一个没有创造性、模式固定不变的媒体。不仅杂志需要变化,包括我们的流媒体:网络、电子杂志、手机媒体都需要变化,只有不断超越才能更好地满足读者的需求。
  中国国家地理网:中国国家地理的员工都为自己身在这个大家庭而感自豪,那么您对于中国国家地理的员工有哪些要求,哪方面的素质是您最看重的?
  李栓科:衡量一个人,无论是普通员工还是管理层,品质是第一位的。品质包括一个人的品德、学识、阅历甚至家教,这些都十分重要。没有高品质的人才队伍,是不可能有创造力的。

  第二位是岗位能力。无论任何岗位,必须能满足工作的需求;第三位是沟通能力。如果具有以上两种能力,但是不能与人很好地合作,是不能融入一个团队。但是这三个是不能颠倒次序的,只有品质过硬的队伍才能打硬仗。
  中国国家地理网:听说杂志社很多人都很怕您,包括很多中层领导,但是也有人觉得您很平易近人,这是为什么,您是不是针对不同个性的人有不同的管理方式?
  李栓科:我对员工还是很公正的,任何事情都是同一个尺度。有不同意见的时候,大家的发言权都是一样的。

  怕与不怕是辩证的。一个群体里,大家都是靠能力,以及对群体的贡献来体现自己的地位。我们要建立一个让大家都觉得舒心、开心、放心的工作氛围,不会为了维护一个部门或者管理层的利益而让大家感觉不公。

  可能是我说话的方式和直率的态度,会让一些人觉得不是很好接受。但是我希望给大家的氛围就是公正的,一个团队的核心人物的形象也会影响一个团队,甚至细小到语言风格、待人接物的方式,这种氛围是自上而下传递的。所以我对管理层要求十分严格,。商业团队的传承都是自上而下的,管理层必须要有一个表率的作用。呵呵,大家怕我可能是因为有时我的态度比较严厉吧。
  中国国家地理网:您不但自己阅读大量的书籍,从各地搜集各类图书,每个月还给中国国家地理的每位员工一定经费购买书籍,对这项福利的安排您是怎么想的?
  李栓科:开卷有益,这是老祖先说的。对于一个文化企业,无论是做编辑、行政、广告等职位,如果没有一个良好的阅读的习惯,能走多远是有限度的。读书则能让大家学习到解决问题的、提升工作效率的方法。一个善于学习的团队,能够解决自己发展中的问题。

  知识那么浩瀚,一个人即使从本科到博士,能学到的知识也是非常有限的。最重要的是要学会学习的方法,比如说如何处理团队内部的冲突等。读书对一个团队很重要,养成一个学习的习惯十分重要,一生不可能对什么问题都明白,所以要养成一个学习的习惯。

  一个员工可能一生中有很多选择,但是学会了一些东西,养成了一些习惯,对一生都是很重要的,所以说知识改变命运。团队要为每一个员工去着想。如果是除了工作以外能力得不到增长,以后是不会有更好的发展的,所以说这是对杂志社负责,也是对员工负责。

  养成一个读书的习惯,也会发现社会所需。让大家读书是一个硬性的要求,不是一个福利,促使大家都不要偷懒。读书后一个人的谈吐、气质都会有改变,不读书是不可能做到这一点的,这就是人生求知的一个逻辑关系。……
  
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  (中国国家地理网独家专访 编辑整理/王丽晶)